健康経営とは？メリットや認定制度、推進のポイントをご紹介！

労働人口の減少

現在、日本は少子高齢化によって生産年齢人口（15歳～65歳）が急減しており、こうした情勢の中で、今後は1人当たりの生産性の向上がより強く求められるようになります。従業員が健康に問題を抱えていると最大限のパフォーマンスを発揮できず、生産性を高めることが難しいため、健康経営の重要性が増しているのです。

健康状態による企業への影響とリスク

昨今では、従業員の健康問題による企業への悪影響が顕著になっており、社会的な課題として認識されています。

たとえば、長時間労働やストレスによる生産性の低下や、労働環境が劣悪なことによる優秀な人材の離職など、さまざまな悪影響を及ぼす可能性があります。また、心身のストレスによって労働災害が発生すれば、賠償の責任を問われたり社会的信用が低下したりするなど、企業にとって大きなリスクになりかねません。

健康経営銘柄

東京証券取引所の上場企業から、健康経営に優れた銘柄を選定する制度のことです。

選定されることで、投資家にとって魅力的な企業であるとアピールでき、投資家から資金を集めやすくなるメリットがあります。

選定のためには、毎年8月ごろに行われている調査への回答が必要であり、組織体制や制度、施策の実施、コンプライアンスなどさまざまな要素を審査した上で選定されます。

健康経営優良法人認定制度

優良な健康経営を実践している全国の企業が認定を受けられる制度であり、大企業と中小企業の部門があります。

認定されると企業のPRなどに認定制度のロゴマークを活用でき、社会的に高い評価を受けることができます。公共調達の入札時に加点されるなど、一部の自治体や金融機関から受けられるインセンティブが存在することもメリットです。

健康経営優良法人ホワイト500・ブライト500

健康経営優良法人における大企業部門の中でトップ500に入る企業は「ホワイト500」、中小企業部門では「ブライト500」の認定を受けます。認定された企業は特別なロゴマークが与えられ、特に優良な健康経営を行っている企業として高い社会的評価を受けることができます。

メリット①：労働生産性の向上

健康経営を推進し、従業員の心身の健康状態が改善することで、従業員の集中力やモチベーションが向上し、高いパフォーマンスを発揮できるようになります。そして、組織全体が活性化し、生産性向上の効果が期待できます。

メリット②：離職率低下・人材の定着

従業員の働く環境が悪く、身体やメンタルの健康状態に不調がある従業員が多い職場では、離職率も必然的に高くなり、人材が定着しません。健康経営を進めることで、離職率の低下と人材定着につながり、業務の知識・経験・ノウハウが蓄積される組織に変えていくことができます。

メリット③：ブランドイメージの向上

従業員の健康に配慮しない企業は、「ブラック企業」という印象を持たれることが少なくありません。

反対に、健康経営といった社会的な取り組みを率先して行っていることが認知されれば、企業のブランドイメージの向上が期待できます。また、取引先からの評価や、社会的な信頼の獲得にもつながります。

メリット④：採用活動の強化

健康経営の取り組みを採用活動において積極的に発信すれば、働きやすい環境を求めている求職者にとって有力な選択肢の1つとなり、応募数の増加につなげることができます。

昨今、売り手市場となっている採用市場において競合との差別化のポイントとして、健康経営は大きなメリットになり得ます。

メリット⑤：経営上のリスク回避

入院や治療といった健康問題によって従業員が職場を休職したり、離職したりすると、他の従業員が仕事をカバーする必要があり、企業全体のパフォーマンスが落ちて業績に影響するおそれがあります。また、人員を補充するために採用活動を強化する必要があり、採用コストが余計にかかる可能性もあります。

これらは企業にとって大きな損失であるため、経営上のリスクやトラブルを回避するための手段として健康経営推進は大きな効果を持ちます。

ステップ①：健康経営推進の宣言・明文化

まずは、組織全体で健康経営に取り組むことを社内外に対して宣言し、明文化します。

その際には、背景や目的、体制、スケジュールなどをまとめた情報を同時に発することも重要です。社内報などの媒体を活用するのも良いでしょう。

ステップ②：推進チームの構築

次に行うことは、健康経営に取り組むための体制づくりです。

プロジェクトチームを発足し、人事部や総務部など特定の部署から実行力、リーダーシップのある人材を専任します。場合によっては、主担当には「健康経営アドバイザー」の資格を取得させることや、「健康経営エキスパートアドバイザー」といった外部からアドバイスを受けられる環境を整えておくことも効果的です。

ステップ③：健康課題の確認

健康経営を効果的に進めるためには、現状の健康に関する課題を認識・把握することも重要です。

具体的には、健康診断やストレスチェックの診断結果、時間外労働時間、離職・休職の状況などを確認し、現状の経営状態における優先課題を特定していく必要があります。

ステップ④：計画の実行と評価

課題が明確になった後は、その課題を改善する取り組みを計画し、実行します。

単に実行するだけでなく、その後定期的に評価及び改善を行うことが重要です。計画の実行によって、生活習慣や健康の改善、参加者の満足度、仕事に対するモチベーションのアップなどの効果や反応をチェックし、施策の改善につなげることが大切です。

健康経営理念を定め、社内外に発信する

健康経営を推進する際には、特定の部署ややる気のある従業員だけでなく、全社的に取り組むことが大切です。そのためには、経営陣が率先して推進する姿勢を示す必要があります。

経営陣が健康経営の重要性を認識するとともに、理念を設定して社内外に表明することで、全社的に取り組みやすくなり、企業風土としても定着しやすくなります。

従業員参加型の体制を整える

健康経営を効果的に進めるためには、従業員全体が積極的に取り組むことができる体制づくりも重要です。

具体的には、企画段階から従業員の意見を取り入れられる体制づくりや、健康経営に関する知識を付けられる勉強会や研修の実施など、健康について考える機会を数多く提供することが効果的です。

長期的な視野で取り組む

健康経営は取り組んですぐに結果が出るものではないため、長期的な視野で取り組むことも必要です。たとえば、従業員の健康状態や満足度、労働生産性などが取り組み前後でどのように変化したかを長期的にモニタリングするとともに、目標を設定し、達成に向けて計画を進めていくことが重要です。